リーダー研修の資料、準備ができました。
あとは現場の都合で日程調整をしていただきます。
ICTを活用するので、それぞれのタイミングで受講していただきます。
リーダーがチームの中でどのような働き方をすれば組織が機能するのか、日常業務の一助になればと思います。
入職時研修、一般職層研修、リーダー職層研修、管理職層研修、中核職員層研修、経営職層研修など、だいぶ法人内の研修体系が整ってきたと感じています。後は回しながら改善し、ブラッシュアップしていきます。
法人の風土やカルチャーも、外に知っていただけるようになり、そこを評価してくれる方々も様々お声がけしていただけるようになってきました。次のステップに進む準備が着々とできてきています。
キャリアアップを目指す職員のポジションを作り続けます、必ずチャンスは来ます。
新しいリーダー職層と新入職員が育つタイミングでもう一つ新しい拠点を計画しますので、今いるリーダー職層にしっかり協力して、組織全体で育っていくように考えて日々行動してしてください。
キャリアップを目指す職員に必要なもの
①個人や部署の最適で考えるのではなく、常に「全体最適」で考える。
②「忍」と書いて「チャンス」と読む。
この二点は特に大切です。